Saiba como lidar com imprevistos na Gestão Financeira

Os imprevistos estão presentes na gestão de qualquer área da empresa, mas o melhor é fazer tudo o que estiver ao alcance para diminuir suas chances de ocorrência.

O planejamento financeiro cuidadoso, com estimativas de gastos e recebimentos, e acompanhado por uma ferramenta eficiente de fluxo de caixa é a forma mais apropriada para evitar os infortúnios na gestão financeira. Mesmo assim, não há como impedir que situações imprevisíveis aconteçam.

Os imprevistos na gestão financeira que mais impactam a empresa são aqueles referentes a movimentações de caixa. Claro que há as possibilidades de ocorrência de um recebimento vultoso não esperado e que toma algumas horas do gestor para saber o que fazer. Nesse caso, o ideal seria se antes houvesse sido elaborado um planejamento estratégico relacionando um conjunto de projetos de investimentos para expansão da empresa os quais podem ser acelerados com a ajuda dos novos recursos não previstos. Se esse não for o caso, o melhor é aplicar o dinheiro em um fundo de renda fixa enquanto se estuda quais as oportunidades que o mercado apresenta para a empresa aproveitá-las. Não se deve ter pressa nessas ocasiões. Quanto mais o gestor tiver paciência para desenhar um plano bem fundamentado para usar os recursos, melhor. Enquanto isso o dinheiro está rendendo em uma aplicação financeira segura.

Infelizmente os imprevistos mais comuns na gestão financeira não estão relacionados no lado positivo do caixa. A maioria das vezes o empresário precisa enfrentar o desgosto de uma obrigação financeira o qual não estava preparado. Pode ser uma ação judicial trabalhista movida por um funcionário, a cobrança de multa por tributos mal calculados ou até inadvertidamente não pagos, um acidente na empresa, entre tantos outros.

O melhor a fazer, da mesma forma, é manter a calma e seguir à risca os passos do processo decisório.

Primeiramente deve-se compreender exatamente qual é o problema. A conta que chegou para ser paga é realmente devida e justa? É possível negociar o valor a ser pago? O pagamento precisa ser feito em quanto tempo? Pode-se dispor de algumas semanas ou meses para efetuar o pagamento? Quais as consequências advindas de não se pagá-la? Ou seja, o que exatamente está acontecendo?

Há muitas ocasiões de empresas que fazem pagamentos não previstos e que na verdade não eram devidos. Tratam-se não apenas dos golpes ilícitos perpetrados por marginais, mas também contas que chegam para serem pagas por motivo de erro de sistema do cobrador ou falha de comunicação em algum processo junto ao fornecedor. Apesar de ser uma situação de fácil solução, é significativa a quantidade de empresas que por falta de maior controle interno pagam valores desnecessariamente.

Em seguida no processo decisório, é importante levantar as possibilidades de ação para resolver o problema. Se a obrigação for legítima, talvez possa-se negociar parcelamento ou redução do valor. Possivelmente o compromisso possa ser compensado junto ao credor em troca de algum item, como produtos, algum ativo pouco valioso mas importante para a outra parte, ou qualquer outra forma de permuta. Existe até a possibilidade de tomar recursos emprestados no banco, a depender das circunstâncias da obrigação e das linhas de crédito disponíveis.

As ações para resolver problemas de imprevistos financeiros são muito variadas. O que há em comum em todas elas é a necessidade de o empresário respirar por alguns minutos, pensar claramente no problema e seguir esses passos básicos que devem estar presentes em qualquer processo decisório.

Marcos Sarmento Melo, Mestre

Valorum Gestão Empresarial

Compartilhe nas redes sociais
Soluções integradas para valorizar, organizar e fortalecer a gestão do seu negócio

A Valorum realiza o Valuation — cálculo técnico do valor de mercado da sua empresa — utilizando métodos seguros e adequados aos objetivos do negócio, como fusões, negociações ou tomada de decisões estratégicas. O processo envolve a análise aprofundada de dados financeiros e a entrega de um relatório estruturado com argumentação sólida.

Para empresários que precisam de mais tempo para focar no crescimento, oferecemos a Reestruturação Administrativa, que redesenha processos internos, define responsabilidades e implanta mecanismos de controle. Isso reduz o tempo gasto com rotinas operacionais e melhora a eficiência da equipe.

Na área financeira, disponibilizamos um sistema exclusivo que permite ao empresário acompanhar o fluxo de caixa projetado em tempo real. Junto com a Assessoria Financeira, promovemos encontros periódicos e suporte contínuo para apoiar decisões baseadas em dados confiáveis.

Também ajudamos a identificar gargalos de desempenho, ajustando estruturas, funções e metas. Mesmo em empresas com mão de obra pouco qualificada, nossa metodologia permite organizar os processos e tornar os colaboradores mais produtivos, sem necessidade de substituições precipitadas.

Assessoria Financeira com foco em decisões estratégicas e controle do fluxo de caixa

A Assessoria Financeira da Valorum oferece acompanhamento técnico contínuo para apoiar gestores na tomada de decisões mais seguras e embasadas. O serviço combina modelos matemáticos desenvolvidos especialmente para análise financeira com gráficos simples e acessíveis, mesmo para quem não tem formação na área.

Voltado para empresas de todos os portes, o serviço se adapta à realidade de cada negócio — desde a implementação de ferramentas básicas de fluxo de caixa até a análise avançada de indicadores, avaliação de rentabilidade, estrutura de capital e valor de mercado.

Na prática, a Valorum aprimora a estrutura do plano de contas, orienta o registro correto dos dados e passa a calcular indicadores com base nas informações recebidas automaticamente. Os resultados são apresentados em um painel claro e intuitivo, ideal para acompanhar a saúde financeira com agilidade e precisão.

Esse modelo inovador de consultoria une rigor técnico, visão externa e personalização para transformar a gestão financeira da empresa.

Na segunda etapa, a Valorum atua junto ao gestor financeiro para ajustar rotas, propor planos de investimento e garantir uma expansão sustentável da empresa. As decisões são baseadas em projeções do fluxo de caixa, sempre acessíveis online.

Com o plano em execução, um consultor acompanha de perto os resultados, sugere ajustes e orienta cada etapa do processo. Esse suporte é contínuo, feito presencialmente e com o auxílio de um software exclusivo da Valorum, que aplica as mais modernas técnicas de análise financeira.

Acompanhe a evolução da empresa em gráficos claros e atualizados, direto do computador, tablet ou celular — com acesso fácil e seguro de qualquer lugar.